Trò chơi kinh doanh là một loại trò chơi nhập vai đặc biệt, mục đích của trò chơi này là tìm ra bất kỳ giải pháp quản lý nào trong một tình huống vấn đề có điều kiện nhất định. Để đạt hiệu quả cao hơn, nên sử dụng các trò chơi kinh doanh ở chế độ nhóm. Các yếu tố chính có thể được gọi là vui tươi trong một trò chơi kinh doanh là việc soạn thảo các quy tắc đặc biệt, nguyên tắc cạnh tranh, cũng như sự phân bổ bắt buộc của các vai trò.
Hướng dẫn
Bước 1
Để tiến hành một trò chơi kinh doanh, bạn cần phải chuẩn bị rất kỹ lưỡng. Nếu bạn muốn tối đa hóa lợi ích của trò chơi và những người tham gia sẽ quan tâm đến việc tham gia vào nó, hãy tìm một vấn đề thú vị mà họ sẽ giải quyết. Nếu các khoản phí của bạn quan tâm đến chính vấn đề, thì điều này đã mang lại thành công một phần cho trò chơi kinh doanh.
Bước 2
Tiếp theo, chuẩn bị cho mỗi người tham gia vào vai trò, suy nghĩ trước xem chính xác ai và vai trò nào sẽ nhận được. Xem xét đặc điểm cá nhân của từng người tham gia trò chơi và kinh nghiệm của bạn. Hãy xem xét một lựa chọn nếu có ít hơn hoặc nhiều người tham dự hơn bạn dự định. Hãy rõ ràng về vấn đề và nhiệm vụ mà bạn sẽ đặt ra cho những người tham gia trò chơi. Nếu họ không hiểu điều gì đó, sẽ vô cùng khó khăn để hành động theo vai trò của họ, và kết quả có thể không đạt được. Và kết quả là một quyết định, một lối thoát cho một tình huống có vấn đề.
Bước 3
Khi chuẩn bị các vai diễn, hãy lựa chọn các thuộc tính, phụ kiện cần thiết để giúp người tham gia trò chơi nhập vai tốt hơn, đưa các tình huống càng gần với đời thực càng tốt. Hãy quan tâm đến tất cả các "tài liệu" sẽ liên quan đến quyết định. Có nghĩa là, như trong bất kỳ trò chơi nhập vai nào, hoặc thậm chí chỉ là một trò chơi, bạn nên có cái gọi là đồ chơi. Chỉ ở đây chúng sẽ khác đi phần nào, chúng sẽ khác với khái niệm đồ chơi thông thường.
Bước 4
Khi lập kế hoạch hoạt động, hãy đảm bảo rằng những người tham gia trò chơi có đủ thời gian để thực hiện kế hoạch bạn đã nghĩ. Giới hạn thời gian chỉ nên trong khuôn khổ trò chơi và do luật chơi quy định. Chỉ đặt cho mình và những người tham gia những mục tiêu thực tế. Cố gắng giữ các tình huống càng gần với tình huống thực càng tốt. Tốt nhất là sử dụng các sự kiện thực đã diễn ra cách đây một thời gian, có kết quả. Trong trường hợp này, tổng hợp các kết quả, sẽ có thể so sánh những gì đã xảy ra trong tình huống mô phỏng và trong thực tế. Cách tiếp cận này để lựa chọn một tình huống vấn đề sẽ hiệu quả và hữu ích hơn nhiều, theo quan điểm của kinh nghiệm.
